“机电”开源节流见成效

今年以来，公司下属湖州市机电设备有限公司在开源节流、降本增效上下功夫，取得了良好的成效。

随着“机电”退休人员逐年增加，在职职工人数较少，业务有少量萎缩的情况下，总经理周凯提出在内部开展开源节流，降本增效的工作方案。由“机电”办公室组织牵头，制定详细内容，再经过各部门全体职工讨论后对方案进行修正完善，最终落实到个人。下班时，随手关闭电脑等电器设备，部门最后离开同事关闭照明设备和空调，及时关闭并拧紧水龙头，做到节约用水。在公办光线不好时，要求在不影响照明度的情况下，只开启一半的照明灯。对合同和文件的打印，提倡无纸化办公，通过扫描转成PDF格式在电脑上备份留存，如需要打印，尽量采用双面，以减少纸张消耗。

综合业务部做好客户服务工作，以前送货都是由外部人员负责搬运和送货。现在由部门负责人带头，对货物的运输、存放、库存商品的管理清点工作进行全盘负责制。这样，既节省了人力成本，又让销售部门对商品的流通、库存的实际数量有了更全面的了解。

开源节流是企业永续经营的法宝，“机电”用实际行动来推动其持续发展。

（褚莉吉）