公司布置年末工作

年关将近，为进一步强化管理，实现各项经营管理目标，日前，公司总经理室，对年末有关工作作出布置。1、各部门及时总结2010年度工作，提出明年工作思路。2、公司拟在明年1月开展中层干部竞聘上岗，竞聘工作将采用先个人小结、竞聘发言。职工代表打分，再由竞聘领导小组结合竞聘者上年度内部审计、资产盘点、安全管理等工作实绩进行综合评议的方式进行。3、由公司财务部负责对各部门业务进行内部财务账目年度审计，办公室负责对各部门的固定资产进行核查、对账盘点，各经营部门在年底前做好本部门财务账目的清理、新增资产的登记造表等基础工作，确保年终审计、盘点工作顺利完成。4、强化年末各项安全管理工作，落实节日期间安全管理责任，保卫部完成对各部门的年度安全生产目标责任制考核。5、节日期间，党委牵头，工会、办公室配合，负责做好离退休职工、困难职工、结对人员的慰问、帮扶和团拜等工作。

（宗和）