集中精力牢抓重点  持续高质量促发展

公司2019年工作回顾

2019年是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的重要一年。面临东门仓库拆迁等重大调整，公司上下统一思想、把握机会，坚持提质增效、推进转型升级、强化内部管理，保证各项工作顺利开展，取得了一定成绩。

继续整合产业结构  公司继续对经营结构进行精简和调整，正式退还一直以来租赁的粮食大厦部分房屋，结束华楼宾馆的相关业务，将资产全部对外出租，及时止损；同时，“求是”公司实现承包经营，为集中公司有限资源支持有前景、有发展的项目奠定了坚实基础。

维护主营业务稳定  面对不利经营环境，各业务部门改革调整、资源整合，基本实现了养人维稳、自负盈亏的目标。民爆分公司和“平安运输”公司保质保量完成民用爆炸物品购销工作及配送服务；化工分公司克服仓库拆迁以及人员不足的困难，继续保持盈利；气体分公司以原料换产品提高销售额，积极寻求优质客户，经营业绩再创新高；“利化爆破”湖州分公司巩固原有爆破作业点，新工程陆续开工；“机电”公司经营业绩逐步回升；“新国旅”做好疗休养业务、地接工作和“老顽童”品牌，开发景区包装推广、会议会展服务等新业务；“新国旅外事汽车”细化管理制度与岗位职责，加强GPS管理，实现全年安全行驶无事故。

转型项目实现增资  “凯立特医疗”与全球性的糖尿病产品专业公司“健臻医疗”达成联合开发协议，共同开发基于“凯立特医疗”传感器技术的下一代CGM产品。同时，“健臻医疗”提出了投资“凯立特医疗”的意向，经双方多轮谈判，于2019年底完成了本轮增资。目前，为扩大生产销售，“凯立特医疗”二期净化车间正在建设中。  

资产效益有效提升  全年公司相关资产出租率达到百分九十六，较大程度弥补了主营业务的亏损。公司东门仓库划入环城南路片区旧城改造项目，经过半年多的协调和努力，公司顺利完成“化工”“机电”等东门仓库所在部门和五十多家承租户的搬迁工作。

资金压力大幅缓解  面对日益增加的管理费用和利息支出，公司财务部门严格执行内控管理、细化财务核算。利用公司东门仓库拆迁的契机，公司退还大笔银行贷款、职工集资款以及其他借款，大幅缓解了资金压力，降低了利息支出。

深入推进安全管理  公司安全管理工作进一步突出员工素质教育和安全文化建设两大重点，深入推进安全标准化管理，从严从细从实开展民爆行业安全隐患专项整治工作，对薄弱环节和突出问题严格做到整改闭环管理，大小隐患全部整改到位。

党政合力深化创建  公司党委紧紧围绕公司生产经营中心工作，深入学习贯彻党的十九大精神，以加强基层党组织及党员干部队伍建设为重点，扎实推进“支部主题党日”“不忘初心、牢记使命”等主题教育活动，组织党员赴绍兴开展党员活动，组织中层干部到西柏坡进行红色之旅及教育培训，进一步激发广大干部职工干事创业的激情和进取精神。

（沈洁）