集中精力牢抓重点  持续高质量促发展

公司二〇一九年工作思路摘要

2019年是新中国成立70周年，也是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的重要一年，公司面临东门仓库拆迁等重大调整，必须集中精力牢抓重点，为公司可持续高质量促发展打下良好基础。

全力推动转型升级项目出成果  公司将集中有效资源推动“凯立特医疗”等重点转型升级项目出成果，积极布局海外市场、扩大销售，完成CT2国内注册、C+版CE注册、工艺改进、场地改造、产能提升、X版项目研发等重点工作，为实现规模销售做好准备。公司上下要集思广益，继续寻找和培育新的增长点，不断推进转型升级步伐。

有效调整传统主营业务保稳定  继续对经营情况不佳的部分传统业务进行精简重组，改变人员冗余、缺乏干劲的不良现状，千方百计打开局面、寻求突破，同时逐步降低不必要的成本支出。

及时安置拆迁经营部门促发展  全力配合资产管理部门做好公司东门仓库拆迁相关工作，合理调配人员、争取利益最大化。要提前安置好化工、机电等部门，寻找合适的经营及仓储场地，保证其正常经营不受影响。

积极推进内部管理工作提效率  以制度管人、以制度管事，细化各项规章制度的实施办法，建立有效的奖惩机制，改进工作作风、提升工作效率。逐步建立绩效考核机制，在职工收入上适当拉开差距。财务部门要及时清理库存、处理坏账、整合资产，同时合理使用拆迁款项，降贷款、控风险。

强化重点环节风险管控抓落实  公司安全保卫部要着力加强重点部门及重大危险源的安全管理，着力风险分级管控和隐患排查治理，同时要完善公司注册安全工程师的配备工作，通过“以考代训”方式培养安全管理储备人才，壮大安全管理力量。

合理调整基层党工组织增活力  公司将各党支部、分工会作出合理调整，推选一批有能力、有干劲的年轻党员担任支部书记、分工会主席，推动党工团组织积极开展活动，营造良好的创建氛围，增强凝聚力。积极推广“学习强国”等新兴网络学习平台，关注职工利益，办好《物友报》。

（沈洁）