统一思想  抢抓机遇  加快发展  取得实效

公司2013年工作思路

2013年，公司以“大力提升转型发展，提高素质追求和谐”为整体思路，巩固发展成果、力争转型突破。为使公司转型发展取得重大突破，更好地实现年度工作目标，需要公司上下统一思想，抢抓机遇、加快发展、取得实效。

坚持转型升级，争取更优成效。继续推进LED半导体照明和医疗器械生产项目，力争取得较大突破与效益。LED项目要拓宽销售渠道，提高外销能力；争取相关优惠和扶持政策，扩大市场份额。医疗器材确保产品质量稳定性、技术先进性、操作实用性和外观新颖程度，销售按计划稳步推进，力争上市销售后立即站稳市场脚跟。

不断调整结构，发挥最大效能。调整公司内部经营部门的机构设置，资产配备进行重组；开展新建厂房竣工后相关工作，及时规划，发挥最大使用价值。

注重灵活经营，引进优势项目。调整现有经营结构，改变传统商品的不利经营局面，引入新项目及人才、技术等优势资源，创新合作思路，使企业经济有新的增长点。

强化财务内控，避免管理缺失。堵塞财务管理漏洞、开源节流、降低费用，监控资金；完善内部控制制度，坚持精细化管理要求；从成本核算、资金管理、费用审批、账目处理等方面强化控制，避免资金损失，发挥财务管理和资金使用的最大效益。

高度重视安全，确保万无一失。坚持“以人为本”抓安全，树立正确的安全理念，提升职工安全意识，将安全责任细化，贯彻落实到基层班组，以“安康杯”竞赛、安全标准化活动为载体开展各项安全生产活动，打造良好安全文化。

提高员工素质，增强工作能力。严格执行规章制度，强化内部管理，明确工作责任，整顿工作作风和劳动纪律，提倡勤俭节约、节能降耗；加强员工专业知识和职业技能培训，提高员工素质；形成奋勇拼搏、真抓实干的内部氛围。

开展有益活动，增强幸福指数。继续组建职工业余文体团队，引导职工生活向着健康、环保、积极、向上方向发展。扩大原有“物友女子合唱团”、“男子篮球队”等文体团队广泛外出演出、比赛；巩固《物友报》、宣传橱窗等宣传阵地，大力弘扬优秀企业文化；开展“先进党支部”、“文明员工”等各类先进集体和个人的评比表彰，推动企业各项管理工作迈上新台阶。

深入细致扎实，提升思想工作。认真贯彻十八大精神和“三个代表”重要思想，围绕“孝父母、敬领导、义朋友、亲同事”的企业理念，带领工、妇、团等组织和行政部门，开展细致扎实的思想政治工作，将干部职工队伍培养成为一支政治思想素质过硬、工作作风勤奋扎实的生力军。

（立人）