“学盯严俭细”的“大管家”

——记基建办主任吴仲根的点滴事迹

“作为公司的一员就应该凡事以身作则、工作认真负责，不懂的就要学习，不要装懂……”这是公司基建办主任吴仲根的座右铭。他是这样说的，也是这样做的。

吴仲根，基建办的同事都亲切地叫他老吴。别看老吴长得“五大三粗”，搞基建管理却有一套与众不同的经验，那就是：“学、盯、严、俭和细。”学，就是学而善用。以前，

老吴接触最多的是工程维修和室内装潢，从来没经历过修建房屋。特别是公司修建了“充装站”厂房和“求是”二期生产基地以来，许多新问题、新情况摆在了老吴面前，光“求是”二期生产基地的图纸就是一大叠，而且建筑、工艺材料也繁多，在施工过程中常常会出现许多新问题，还有许多老吴不懂的，于是，他就向别人请教。干一行，爱一行，钻一行，就是老吴的工作作风。如今，老吴在房屋修建方面已经是一个“专家”了，只要到工地看一眼，便知道哪里对不对，有无质量问题。

盯，就是盯着不放。“求是”二期生产基地自开工以来，老吴与同事们就“鞍前马后”地跟在施工队后面，实行全面监督，任何细节处都不放过。一旦发现有质量问题，他就会“六亲不认”，一定要施工方重新做，达到质量标准。在翻修公司总部大楼台阶时，一个吴包工头没有按照要求施工，老吴看到后，立即要求吴姓包工头马上整改。事后吴姓包工头私下里说，这个老吴真厉害，咱500年前还是一家人哟。

严，就是严以律己。修建房屋，安全是头等大事，丝毫不能马虎。自工地开工以来，老吴就要求同事首先要做好自身的安全，才能有资格管理工地上的民工。夏天因天热，许多民工施工时不愿意戴安全帽，老吴知道喝斥他们是没有效的，便给他们讲道理。让民工明白，万一出现安全事故，痛苦的不仅是一个人，而是他们的家庭。经过老吴动之以情，晓之以理的劝说，民工们都无怨地戴上安全帽施工。在施工方面，老吴要求一定要按照图纸施工，不能出现差错，还叮嘱同事，发现工程质量时，不要讲人情，要敢于提出意见，让对方马上整改。

俭，就是勤俭节约。对于施工所用的材料，老吴都要货比三家，比质量、比价钱、比服务。在保证质量的前提下，哪怕是省一分钱，老吴要进行比较。在质量方面，老吴从不掉以轻心。譬如，生产基地二期工程所用的红砖，老吴要求对方先把样砖拿过来，通过测试和对比后才最终定下来。公司渔塘边的小木屋每年都要上油漆。老吴就利用国庆假期与同事共同完成这项工作。曾有人提出来，请个民工来粉刷，可老吴说，这些事情，我们可以自己做的，就尽量自己做。

细，就是细大不捐。湖州有一句俗语叫做“一条餐鲦管着十八座桥口”。这句话用在老吴身上十分形象。他除了要管理公司的生产工基地工程外，还要管理公司其他部门的维修工作。比如东门仓库的翻修、华楼宾馆的装修、公司道路整修等多个项目。每个项目不在一处，老吴就要来回跑，但从没有怨言。

几年来，老吴与同事每天都在基建工程现场，以无私的工作态度和忘我的敬业精神，在自己的岗位上默默奉献着。

（小李）