2009年6月21～23日，公司分别召开了股东大会和第三届四次职工代表大会，审议通过了《2009年度职工工资调整方案》、《职工门诊医疗统筹暂行办法实施细则》和调整职工住房公积金缴存比例的提案。

2009年3月18日，董事长陈忠和公司工会在省总工会倡导下，签订了旨在应对国际金融危机，促进企业健康发展，保障职工合法权益，发展和谐稳定劳动关系的《共同约定书》。然而，随着国际金融危机的深化，对公司的经营活动带来了巨大冲击。

在21日的股东大会上陈忠董事长在分析上半年公司经济形势时指出：由于金融危机的影响，公司未能实现时间过半，各项经济指标过半的预期目标，早餐化建、广告等部门出现了公司历史上不曾有过的亏损，形势十分严峻。尽管如此，为落实《共同约定书》和年初签订的《职工工资集体合同》，股东们一致同意了年度增加职工工资，提高职工公积金缴存比例和落实湖州市职工基本医疗保险门诊医疗统筹暂行办法的实施细则。

在分析困难的基础上，陈忠董事长在股东大会上提出了公司应对危机，转型升级的具体设想和方案。公司拟用三到五年时间，整合公司现有资源，逐步打造形成以现有仓库，车辆和较高的安全资质为基础，集仓储，配送，运输为一体的物流经营体系。以及以现有土地资源，宾馆、旅行社为基础的旅游服务经营体系，提高公司各类资源利用率，促进经济效益提升。

22日，第三届四次职工代表大会顺利召开，大会由公司工会主席章克强主持，会上逐一宣读，讨论，表决通过了《2009年度职工增资方案》、《职工门诊医疗统筹实施细则》和提高职工住房公积金缴存比例的提案。

股东大会和职工代表大会的召开，以及涉及职工切身利益的三个提案的顺利通过，无疑将提振公司全体职工战胜困难，化危为机的信心，同时大大增加公司的凝聚力和向心力，为公司进一步发展奠定坚实的基础。