安全管理需要“以柔克刚”

作为与危险品打交道甚多的企业，安全管理自然也成了重中之重，以铁手腕抓安全管理无可厚非，但从管理角度来看，这中间似乎缺少了点什么。譬如，用铁的纪律和健全的规章制度来管理员工，如果员工一旦违反了规章制度，就以规章制度上的条条款款来对比，进行以罚代管。仔细一想，这些都没错，但是，如果我们站在员工的角度来考虑一下，会发现很多问题，员工会产生抵触情绪和逆反心理等情况。因为员工一月的工资并不多，一旦被罚款，收入就减少了，支出仍然是那么多。因而，他们在工作时往往会闹情绪，还会与管理人员产生隔阂、出现矛盾。所以，我们要管理好员工就得另找途径。

有这样一个故事：有一个年轻民工在一个非常险要的工地上施工时没戴安全帽，工地上的一名男安全员发现后，命令民工立即戴上安全帽，并要罚民工200块钱，民工遂与这名男安全员吵起来。两人越吵越凶，最后竟动手打了起来，另一名路过的女安全员阻止了他们。等两人冷静下来，女安全员问民工，假如你发生意外至死亡，该怎么办。民工回答说那老板至少得赔偿50万块钱。女安全员又问，把赔偿的钱给谁。民工说给他老婆和他即将出生的孩子。女安全员说，问题出来了，假如你老婆有了这50万块钱后又另嫁他人，你以性命的代价换来的钱，却被另外的男人享受了，你这样做冤不冤？民工难以回答女安全员提出的问题，但他马上把安全帽戴在头上。

从这个故事中我们可以看出，女安全管理员之所以让那个民工明白了安全的重要性，是因为她站在民工的角度来考虑安全管理。这就说明了优秀的管理者在工作中要善于加强与员工交流，用亲情、感情来打动员工，使他们从思想上认识到安全的重要性。与员工友好勾通，增加管理与被管理者的亲和力，减少两者之间的心理隔阂，拉进管理者与被管理者之间的距离。

其实，安全管理就像打太极拳一样，讲究刚柔相济，即内刚外柔。硬性的安全管理只是一种形式，要因地制宜。我们不妨站在员工的位置，以他们的弱点来管理安全，往往会事半功倍。

（游子）