置身新场所   谋划新思路

——公司召开半年度工作会议

明亮宽敞的场地，精致考究的布置……8月12日，参加半年度工作会议的人员在装修一新的公司会议中心，就感受到了公司发展带来的新变化，纷纷面露喜色，发出啧啧称赞。

为了使用公司新址的会议中心，董事长兼总经理陈忠特意调整了这次会议的召开时间。8月12日，会议中心装修一完工，而公司整体搬迁还未启动的情况下，就让全体中层干部坐在新会议室内开会。

会上，先由各部门汇报了上半年的经营情况、存在问题和下半年的工作思路。财务部通报了公司财务状况，基建办对“求是”工贸园区的基建施工和新大楼装修等的费用开支进行了报告。接着，陈忠董事长通报了公司整体经营情况，重大投资项目和年初股东会商讨决议的华楼宾馆与早餐公司调整经营思路等的执行情况，最后，陈忠董事长布置了8月17日公司乔迁仪式的准备工作和下半年主要工作，宣布了搬入新办公楼后的有关管理制度及注意事项。

陈忠董事长在讲话中指出，虽然业务部门中有的经营状况不错，做到了时间过半、任务过半，但也有部门亏损，特别是公司整体经营情况不理想，主营业务严重下滑，收入大幅下降，又由于对外投资加大、新址基建和装修工程，费用大增，所以下半年各部门要继续努力，扩大经营成果，抓紧催讨应收款，狠抓安全不松懈，牢牢控制费用开支。特别是搬迁至新址后，面临设施更新、人员增加、开支加大，需要各部门全体人员同心协力，齐抓共管，严格管理、杜绝浪费。陈忠董事长特别强调，公司改制至今正好10年，拥有了当前的经营局面、整体环境和办公条件，是大家努力奋斗的结果，来之不易，要加倍珍惜各部门要教育引导广大员工，自觉遵守内部管理规定，主动制止不良行为和习惯，努力维护整体环境和良好发展势头。

（宗合）