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创新人才使用机制
当前位置:首页 - 物友报 - 2011年第6期 - 第二版 - 创新人才使用机制
创新人才使用机制
 
第二版  加入时间:2011-06-29 14:49:21     点击:1490

创新人才使用机制

 

在人才观中,创新是十分重要的一项内容。唯有不断创新才能立于发展潮头,又能为技术和社会的进步推波助澜。想要有持续的创新动力,论其根本既不是资本的多寡也不是现有技术的高低,人才,才是不竭的源泉,才能为企业提供这样的动力;唯有人才的创造性思维能力,才是我们最终发展的根本动力。

在人力资源开发过程中我们坚持观念创新、制度创新;坚持创造一种公平、公正、公开的氛围,建立一套充分发挥个人潜能的机制,在实现企业大目标的同时,给每个人提供充分实现自我价值的发展空间。在企业日常管理中,我们给予每一位员工自由的发展空间,尊重每一位研发人员的想法和创意。

当新员工加入企业时,要给予数周的企业文化培训,课程重点是集中于公司的远景目标、使命和价值观。而且,在以后定期的培训课程、团队建设训练和公司活动中应强化这些内容。

企业最宝贵的资源就是人才。所以我们一直秉承“选才论德,用才以能,育才以需,留才以诚的人才标准。我们相信知识可以通过学习获得,经验可以通过实践提升。而用人要重能力,能力包括推动发展的能力、注重创新的能力、制造影响的能力和领导下属或团队协作的能力。

相信在不久的将来,尊重人才,坚持创新的“凯立特”作为在生物医疗领域发展的新型企业,在建设生态型滨湖大城市的建设中,一定能回报湖州,为湖州乃至中国的国民经济和社会发展贡献自己的一份力量。

(许斌)

 

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