自信、专注与执着

——浅议当前“求是”团队精神要求

在“群雄逐鹿”的市场经济时代，每个企业都在寻求、锻造自身的核心竞争力。核心竞争力从何而来？这需要一个具有卓越团队精神的企业付出远远多于他者的努力去造就。“求是”公司若想凭借核心竞争力赢得市场，必须依靠团队的力量，弘扬团队精神，笔者认为主要有自信、专注与执着三点。

首先是自信。要在新兴产业里立足和发展，企业团队尤其要充满自信。技术的不成熟、人才的不充足、市场的不稳定，这些都易使企业面临困境，产生退却心理。若想生存，团队就要有一份多于他者的自信，灌输至上上下下。这样，员工才会努力工作，相互之间才能默契合作。而信心的来源，客观方面，新兴产业发展潜力不可限量，现阶段几乎所有企业都处在同一起跑线上，技术突破产生的成本优势并不明显；主观方面，便是个人要充分地融入团队、小团队融合成大团队，凝聚力量，共同拿下每个单子，取得成功，通过团队的成功来攒聚信心。

信心而外，优质产品的产出要求制造型企业团队对整个生产、销售、管理流程极为专注。这是指所有员工都能以极为谨严的态度把手头的“活儿”做得漂漂亮亮，不但没有差错，还要无可挑剔。在每一个环节，兼顾效率的前提下都有着可以说是精细的质量、工艺提升空间。尤其是技术上的研发、攻关，集中注意力于突破难点、解开症结，将对减轻成本、完善质量、提高效益起到关键作用。员工的专注可以创造艺术品，团队的专注锻造将是具有极高使用价值的产品。这种专注的精神赋予每一位团队成员，才可能在企业发展过程中发现、找寻到形成核心竞争力的突破口。

再者就是执着。从事新兴产业的企业在发展道路上遇到的挫折和困难可想而知，可以说荆棘密布，没有一股执着劲儿是不行的。可能在很长一段时间内，投入没有回报、产品打不开销路、资金捉襟见肘，但要明白，大家都在经历同样的过程，坚持下来的就获得生存权利，好比长跑中的身体极限，挺过了就是胜利。关键是，在团队里汇聚执着力。执着力从上而下延伸，领导者的带头坚持，让员工看到希望、鼓足精神。从另一个角度，笔者认为能够产生执着性能的要素是整个团队统一目标、精神、信念，前面所提的信心也可包括在内，这是领导层在有效宣贯之后使团队在思想认识上达到统一状态。

自信、专注和执着，对于“求是”团队而言，当前和今后都是需要的。公司要发展，便需从团队精神要素，也即软实力着手，才能凝聚力量、共谋向前。这三者之间有个简单的逻辑，便是团队在充分自信的前提下专注于发展，发展过程中遇到困境之时必须执着前进，直至迎来峰回路转、柳暗花明。

（行健）