分公司2010年工作总结节选（2）

求是公司：开发节能产品  开拓销售市场

2010年，“求是”不断创新、发展、进取，成为国内LED灯行业中一支重要的生力军，和国家半导体照明工程研发及产业联盟技术规范、又是国家标准《道路照明LED灯》编制起草单位与起草人。同时，在原开发定型半导体全系列路灯及太阳能路灯和各种非标功率路灯系列隧道灯系列产品基础上，又推出日光灯、LED灯泡、台灯等室内照明系列和景观亮化照明系列并定型，初步形成采购、加工、配套、检测、论证体系的产品链。建立并通过以环球市场、阿里巴巴国际贸易和阿里巴巴、中国半导体照明网、中国之光网等产品宣传推广电子商务营销平台，初步打响了半导体照明路灯系列“一点神”品牌，使其知名度不断提高。特别是“求是”成功打入北京市，成为2家中标企业之一，并夺得11条样板路中的8条，覆盖了被称为“大使街”的光华路等路段，成为北京市“半导体照明样板路工程”。当年又成功中标国家三部委联合举行的“半导体照明产品应用示范工程项目”，成为全国半导体照明产品示范工程的首选产品。

机电公司：创新经营理念  灵活经营模式

2010年，机电公司围绕主营产品，加大营销力度，推广全新营销理念，健全营销激励机制，调动员工积极性，努力增销扩效，强化企业经营管理，扩大公司发展成果。在职工就业和收入待遇不受影响的前提下，采用主营业务委托经营或承包，加大对销售部门和独立法人的承包经营范围，对电工科实行承包经营管理模式，机械业务部下属机床设备类，进行了指标分解，让承包责任人自主经营，自负盈亏，超额分成的灵活模式，取得了良好效果，完成了全年计划指标。5月份，公司在人流较集中、房租价格适宜的高富路上开设新店，并引进了“宇浪沙”、“城市猎人”等知名品牌电动车。让消费者有多种选择余地的同时，设立了售后和保养服务中心，提供电池快速充电等便民服务项目。另外，公司一贯坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理方针，通过多种形式抓好安全教育，组织员工学习、讨论，并制定防范措施，提高员工综合素质和安全防范管理能力。

气橡公司：完善市场网络  确保经营业绩

2010年，气体橡胶分公司新建气体充装站并通过：防雷、防静电、压力容器、管道、温度电器控制等检测，以及建筑、环保、消防，和充装站内部各种设备系统的安装调试，6月开始试运行，10月取得省质量技术监督局颁发的气体充装许可证，11月通过安全竣工评价，12月申报安全生产许可证。

试生产的“充装站”主要业务以氧气、特气为重点，在保证气源的前提下，深入市场不断开发新客户。特别在世博会期间，只能晚上进货，虽然工作辛苦，但确保气源供应，稳定了气体市场，采取灵活的经营模式，推行全员营销，进一步完善市场网络。通过半年的试运行，气体充装站基本达到正常运行。在轮胎业务的经营中，抓住品牌优势，成功开发并建立德清门市部。至年底效益初现，销售气体10万余瓶、轮胎13000余套、化工产品700多吨。

早餐公司：加强基地建设  探索产品销路

2010年，尽管生产主要原材料价格一路上涨，严重影响了早餐公司基地生产效益，营业餐车数量减少，但早餐公司仍坚持了正常经营，单车营业额全年保持了较高的水平。

去年年初，在申报和实施“放心早餐全国示范企业”的过程中，员工以高昂的姿态投入创建工作。面临时间紧、标准高的要求，生产基地合理安排生产时间，将任务落实到各个环节，仅用半个月使基地面貌焕然一新，使得创建工作得到省、市两级验收组的好评。此外，公司还不断地探索新路子，在保证质量的前提下，采取多种有效措施，努力降低生产成本，保持生产效益。为给产品另寻销路，5月份，公司在临安组建放心早餐公司。另一方面，抓住机遇，积极争取国家政策支持。完成公司拆迁移址，并争取到合理的拆迁补偿。为提高安全生产系数，公司更换了部分设备，如生产区域更换感应式水龙头和红外线灭菌灯，还增添了消防设施。