安全生产需要靠前指挥

当过兵的人都知道，我军指挥员在作战中都有指挥靠前的优良作风。在抗美援朝战争中，彭德怀总司令在战线每向前推进一步，他就把指挥部向前转移一次，以保证能与参战的各军首长及时交流战况，实施正确指挥。为了解情况，彭老总多次冒着枪林弹雨走到前线，走进战壕，身边的参谋，警卫员拦都拦不住。试想有这样的总司令指挥，能不打胜仗吗？

抓安全生产消除安全隐患是一场没有硝烟的战斗，同样需要企业领导靠前指挥。去年7月国务院发布的《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，在强化生产管理的领导责任一条中要求“企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班”。笔者认为这条要求和我党一贯提倡的领导干部要深入生产第一线的作风异曲同工，都是要求在抓安全管理时领导要指挥靠前。我们应该深刻理解国务院要求企业领导带班规定的内涵。

首先，领导带班深入一线不仅可以和广大职工打成一片，密切干群关系，促进劳动关系和谐，还可以亲身感受职工的工作状况和安全隐患存在与否；其次，领导带班深入一线了解情况，掌握信息，排查安全隐患，比坐在办公室听汇报，发指令更有利于解决安全生产中存在的问题；再次，消除安全隐患应有时不我待的理念，一切安全隐患都应立即消除，领导带班深入现场可以用现场会的形式及时协调各方，解决隐患，将事故消灭在萌芽之中；还有，俗话说“榜样的力量是无穷的”，在安全隐患排查治理中，领导身先士卒，亲力亲为，雷厉风行，可以为职工树立重视安全生产的榜样，促进职工提高安全意识。彭老总身为朝鲜战场的最高指挥官，指挥着千军万马，都能冒着生命危险深入现场。相比之下，和平环境中领导带班，又能算得了什么！领导靠前指挥治理安全隐患，何愁安全生产不能迈上新台阶？

（危言）