集中资源支持优质好项目  探索传统业务发展新方向

公司二〇二二年工作思路摘要

2022年是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，也将迎来党的二十大召开。公司正处于战略调整的重要节点，为保证各项工作顺利展开，公司总经理室研究制定了全年的主要工作任务。

全面布局调整公司业务及资产  针对目前重资产、重包袱的现状，公司将对所有下属公司、经营业务和全部资产进行大规模整合，力求丢开包袱、降低成本、精炼业务结构，集中有限资源支持优质项目、创新经营模式，探索传统业务可持续发展新方向。

积极发展对外投资项目创造效益  公司现有浙江“凯立特医疗器械”、天煌大酒店、小额贷款公司等投资项目都取得了稳定良好的收益或产生了较大的升值空间，新投资的潞村民宿预计将在今年春季投入经营，天煌大酒店面临重新装修，同时还有两个新项目正在对接中。

全力维持传统主营业务保证稳定  公司传统主营业务仍以“养人维稳”为主要目的，根据经营责任书完成年度目标任务，强化激励、自负盈亏。新国际旅行社等受疫情影响较大的部门要积极探索民宿经营、会展服务、景区管理等旅游产业新路子。

推进内部管理工作提效率提士气  对公司现有资产进行重新整合，要有序做好公司行政部门及总部经营部门的办公场地调整工作。进一步完善各项内部管理制度，改善工作作风、提升工作效率、培养年轻骨干。

压实安全生产责任防范事故发生  贯彻落实中央和地方的相关的安全精神和各项决策部署，切实提高政治站位，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，对照《“十四五”民用爆炸物品行业安全发展规划》要求，坚持系统观念，兼顾疫情防控、行业发展等各方面关系，统筹发展和安全，压紧压实企业安全生产主体责任，全面排查各类安全隐患 坚决防范和遏制重特大事故的发生。

提升党建工作质量迎接“二十大”  深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，把握新发展阶段、贯彻新发展理念，不断巩固拓展党史学习教育成果。着力提升党建工作质量，培养骨干人才队伍，以良好风貌迎接党的二十大召开。

（办公室）