“求是”努力提质增效

7月5日上午，随着三楼生产车间的移窗破墙，大型起重机将重达一吨的波峰焊机从三楼直接吊下，浙江求是信息电子有限公司内部经营调整工作拉开了帷幕。

今年以来，“求是”根据南太湖新区对企业提质增效的总体要求，分析了市场形势和内部实际情况，通过几方面的工作花大力气来调整内部经营模式。一是处理闲置资产，对设备、库存物资和场地进行了排摸清点，对多年未用的闲置设备和库存进行清理，将波峰焊，长达二十米、占地面积较大的LED老炼测试线等设备，以及已经淘汰的库存物资请示公司后经向三家回收企业询价，确定价格最高的一家回收，此举腾出了生产经营场地数百平方米。二是提高场地利用率，通过对生产设备的重新布局、合理调整，继续腾空场地，调整完成后利用空余场地引入合作伙伴，通过合作收益，极大地提高资产利用率。三是压缩人员，同时扩大业务力量。通过非一线业务人员退休后不再新增职工、原有工作由大家分担等方法，压缩行政后勤及辅助岗位人员，新招入人员优先考虑业务岗位，对业务人员分解指标、明确考核办法、落实经营责任，以此来提升业务量，扩大收入。

通过几个月的调整工作，“求是”的整体面貌有了明显改善，提质增效的目标也正在努力实现。

（求是三）