主营业务实现稳中突破  管理工作提效率出效益

公司二〇二〇年工作回顾

2020年，一场突如其来的“新冠”疫情对社会经济产生了严重冲击。整体经济的严重衰退以及外部环境的巨大挑战，也给公司正常的生产经营工作带来了重重阻力。为保证持续稳定发展，公司上下凝心聚力、开拓进取，实现了主营业务稳中突破，管理工作也取得了显著成效，较好地完成了年度各项工作和任务。

严抓疫情防控，率先复工复产。在年初疫情防控关键阶段，公司严格落实中央、省、市各项部署安排，团结全体干部职工做好疫情防控和复工复产各项工作。除新国际旅行社等特殊行业，各部门都能率先复工复产，保证正常生产经营秩序。即使在最困难的时期，公司也未出现裁员情况。

传统主营业务保持稳定、小有突破。2020年，面对严峻的外部环境，公司传统主营业务在逆势中稳中求进，较好地完成了年度工作任务。民爆分公司、气体分公司、“利化爆破”湖州分公司、湖州天天平安汽车运输有限公司等都争取到了新项目、新客户，经营情况有较大改善；化工分公司、湖州市机电设备有限公司等也能保持稳定经营，基本实现养人维稳、自负盈亏的目标。

受疫情影响较大部门全力自救。“新国旅”是公司全产业链中遭受疫情冲击最大的部门，为竭力自救，一方面采取休眠政策降低成本，另一方面在疫情稳定后，从打造特色旅游产品、承接移沿山景区经营、开展会务业务等多方面谋篇布局、疫后重建。湖州新国旅外事旅游汽车服务有限公司启动职工返岗包车运输工作，助力我市企业复产复工的同时，弥补了在旅游板块的损失，同时承接会务以及企业相关业务，在逆境中实现发展。

对外投资项目各有进展。浙江凯立特医疗器械有限公司完成了扩大生产规模的前期准备工作，产能得到大幅提升；浙江求是信息电子有限公司对外承包后，实现了扭亏为盈；凤凰大酒店结束营业，并完成了各项清算；天煌大酒店挺过了上半年的疫情关键时期后，下半年也已经基本恢复正常；公司其他投资项目都能维持约10%左右的稳定收益。

有效开展各项内部管理工作。为缩小差距，提高年轻职工积极性，去年增资过程中为年薪制职工增加了工龄补贴。公司财务部门严格执行内控管理、细化财务核算，年初已还清全部集资款以及大笔银行贷款，大幅缓解了资金压力。公司全年资产出租率达到96%，资产收益较上年有所提升，很大程度弥补了经营亏损。

深入推进安全标准化管理。2020年，公司全面贯彻《民用爆炸物品企业安全生产标准化实施细则》，认真开展标准化达标自评工作，“全覆盖无死角”进行隐患排查，发现隐患已全部整改，全年组织安全培训十五次，六百多人次。同时，完善民爆库区监控、应急救援器材、防雷防静电设施等，完成“智安单位”创建工作等。

党工团充分发挥组织作用。公司党委、工会、团委充分发挥合力，积极发动党团员，在疫情期间承担在岗值班、疫情防控、测温查码等工作，公司党员为疫情捐款一万多元，公司工会积极为受疫情影响较大的部门争取防疫物资和补贴。公司党委根据市委组织部安排，成功提前进行换届选举工作 。

（沈洁）