编者按：6月9日至11日，公司董事会、公司党委组织了中层干部赴西柏坡进行为期三天的参观学习暨教育培训，希望大家通过这次培训接受革命传统教育，查找自身存在不足，“洗洗澡、治治病”，在树立大局意识、增强管理能力、提高协调水平、提升个人素质、开拓创新进取等方面提出了具体的要求，让每个人交出一篇学习心得，找出差距和改进措施，年底对照检查。本报将分两期以专版的形式刊登（发表时有删节），以飨读者。

在西柏坡行前的动员讲话

公司各位股东、中层干部：

明天大家就要赶赴河北西柏坡、正定县等地进行为期三天的参观学习暨教育培训，由于本次活动行程较紧、内容较多，为简化流程，我们不再举行开班仪式。在这里，我代表公司董事会、公司党委对此次活动的相关情况略作说明以及对大家提几点要求。

近年来，在全球金融危机、市场环境恶化、主营业务冲击等不利因素的影响下，公司作出了转型升级、改革调整的重大战略决策，正在逐步实现轻资产、甩包袱、提效率的目标。公司董事会、公司党委决定利用端午期间，组织大家赴西柏坡和正定县参观学习，接受革命教育、感受改革成果，同时，还特别邀请了西柏坡纪念馆馆长助理吕晓翠讲师作《重温西柏坡精神，走好赶考路》主题党课，希望大家倍加珍惜这次学习机会，遵守以下纪律：

一、严格遵守作息时间。不迟到、不早退，服从统一安排。二、严格遵守培训纪律。上课及参观期间，自觉关闭手机或调在静音状态，有要事请在室外接电话，禁止吸烟、禁止喧哗，虚心听讲、认真思考、做好笔记。三、注意安全。学习期间在指定的宾馆住宿、用餐，不准在寝室饮酒或进行其他违法违纪行为，保管好财物，并注意自身安全。

距公司2009年举行的中层干部、骨干集中封闭式教育培训已经过去了整整十年。这是十年来公司再次组织此类大规模的中层干部培训活动，机会来之不易。西柏坡为我国五大革命圣地之一，曾是中共中央所在地，党中央和毛主席在此指挥了震惊中外的“辽沈、淮海、平津”三大战役，召开了具有伟大历史意义的七届二中全会和全国土地会议，解放了全中国，具有重大的转折意义。今年，是我到公司的第20个年头，又恰逢是第六届董事会换届之年，也是公司改革发展重大战略调整的关键一年、转折之年，公司有许多股东、中层干部也即将面临退休。大家应该看到我们还面临的种种困难，在甩掉了许多包袱的同时，仍有许多部门连续几年不能完成年初制定的经营指标，部分员工普遍慵、懒、散，工作推诿扯皮，效率低下，形成了干多干少、干与不干一个样，有着吃大锅饭的不良风气，关键的是有许多中层干部也存在一样的现象，甚至于对此不以为然、听之任之。可以说，在人员问题上，公司已经到了岌岌可危的地步。我希望大家能够以此次学习培训为契机，接受革命传统教育，查找自身不足，对此，我要求每个人在培训过程中必须认真学习、深刻感受，回来以后每人提交一份心得体会，对照实际工作好好查找自己的差距，承诺改进提升的目标和具体措施，到年底，再看看自己的承诺有没有兑现，自己的差距有没有缩小。实在不行，那就“能上能下”，让有能力、有魄力的人来管理。

同时，我对于公司中层骨干提几点要求：一、要具备大局观念。作为公司中层管理者应具备全局的思想，站在公司的角度考虑问题，维护公司整体利益，不是时刻把个人利益放在第一位。二、要有强有力的管理能力。中层干部对公司的决策要做到上传下达、令行禁止，独当一面，在困难面前不退缩、失败面前不气馁、成绩面前不揽功，大胆管理、严格要求，在员工面前有权力、有威信。三、要善于协调关系。为公司解决内部矛盾，当员工有负面情绪的时候，必须站在公司角度做好解释工作，让员工能够理解公司的决策；要处理好部门内部的关系，调动工作积极性，做到“人尽其才、才尽其用；善于发现人才、培养人才，为公司输送业务骨干。四、不断地提升自我。在团队中，中层干部应该具有拔尖的个人素质和业务能力，活到老、学到老，通过不断学习提升自己的各方面素质；以身作则、爱岗敬业。五、要有开拓、创新、进取精神。中层干部要有创新意识，熟悉和精通业务，积极开拓进取，不能安于现状、裹足不前。

衷心地希望通过这次学习培训，能够让大家有所收获、有所提升，共同为公司发展而努力向前！

陈忠

2019年6月8日