放权增活力  转型提效益  整改强内控  创新促发展

公司二〇一七年工作回顾

2017年，公司上下适应把握经济发展新常态，紧紧围绕年初提出的“放权增活力，转型提效益，整改强内控，创新促发展”的整体思路，深化改革调整、推进转型升级日见成效。

权力下放、提质增效  公司积极调整集团总部定位，下放经营权、用人权、薪酬分配权、考核评价权等关键权力给独立法人部门，由部门根据各自实际情况制定生产经营方略、选人用人方案、薪酬考核机制等，取得初步改革成果。气体分公司凭借自身优势，向生物制药、电子科技等新兴行业渗透，并以重点项目为原点拓展下游市场。化建分公司克服重重困难，开拓新市场，同时在催讨欠款方面有所突破。“平安爆破”与浙江利化爆破展开合作，解决了长期困扰业务开展的爆破资质问题。华楼宾馆积极转变角色定位，为承包部门做好服务保障。新国际旅行社适应新形势，整合资源、调整部门，在疗休养市场和老年人旅游市场上表现突出。“新国旅外事汽车”圆满完成党的十九大、世界互联网大会等重要安保任务。

改革调整、重大决策  针对“回收”公司转型升级难寻合适场地、资金投入不足的窘境，为保住回收拆解资质，公司将“回收”公司80%股份整体转让给美欣达集团，以期其未来更好地发展。机电公司整合领导班子，做出重大改革调整，同时腾出原有办公场所用于出租。公司对位于闹市区的华楼宾馆停车场进行彻底改造并于12月正式对外开放。

转型升级、成效再显  2017年，“凯立特”公司完成总金额近亿元的B轮私募融资；公司与胜隆石油合作投资的“太湖路加油站”竣工并营业。

内部管理、规范推进  公司对原有规章制度进行了全面修订，根据实际情况以及近年来相关法律法规的调整，实现了以制度约束管理的目标，改善职工工作作风、营造良好工作氛围。

资金资产、有效控制  面对日益增加的管理费用和利息支出，公司财务部门严格执行内控管理。公司总部、东门仓库、机电大楼以及美女山仓库等多处办公楼、仓库的出租实现了较高的效益。

安全复评、创新管理  2017年，公司安全工作进一步突出员工素质教育和安全文化建设两大重点，深入推进安全标准化管理。公司以926.1分的高分在省民爆行业安全标准化复评中成功达标A级企业。公司全员参与“隐患随手拍”、安保部门采取现场摄影形式记录安全隐患等创新安全管理方式成为亮点。

党政合力、共谋发展  公司党委扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，全面开展“支部主题党日”活动。全体党员深入学习贯彻党的十九大精神，各党支部组织党员观看十九大开幕盛况，组织十九大精神专题党课，进一步激发广大干部职工干事创业的激情和进取精神，形成合力，推动公司发展。