放权增活力 转型提效益 整改强内控 创新促发展

公司二〇一七年工作思路摘要

2017年是公司深化改革调整、推进转型升级日见成效的关键之年，公司提出了工作整体思路：放权增活力，转型提效益，整改强内控，创新促发展。需要公司上下适应把握经济发展新常态，撸起袖子、甩开膀子，把各项工作干在实处、抓出实效，创造公司发展新局面、新篇章。

下放权力、科学监管，提质增效添活力  公司将调整公司总部定位，将所有权与经营权逐步分开，独立法人部门根据各自实际情况制定生产经营方略、选人用人方案、薪酬考核机制、相关管理制度等，打破“吃大锅饭”局面。公司总部着重发挥战略制定、资本投资、风险评估、财务管控以及协调监督功能。

转型升级、成效日显，加快步伐提效益  浙江凯立特医疗器械有限公司项目第二轮融资正处于协议签订阶段，至此，公司将收回对“凯立特”的全部前期投资成本。融资成功后，要积极推进“凯立特”产品打开销路、占领市场，为成功上市、实现效益打下坚实基础。浙江求是信息电子有限公司要继续以加工订单进行岗位练兵、扭转亏损，以打开市场、开拓业务实现更多效益。要切实跟进胜隆石油太湖路加油站项目，助推项目保质保量、如期完工。

完善制度、选优任贤，严格管理强作风  对公司现有的规章制度要尽快修订完善，并在6月提交职工代表大会审议通过，以制度约束、以制度管理，改善职工工作作风、规范经营管理行为，创造良好的工作氛围。同时要培养或引进有思想、有能力、有魄力，肯干肯做的业务骨干、高科技人才和经营管理人员，带动提升整体队伍素质，推动公司持续发展。

加强审计、降低成本，强化内控防风险  要进一步加强对独立法人及下属业务部门、承包经营部门的监管力度，建立审计、整改、问责的联动机制，动态核定成本，及时清理库存、处理坏账呆账，定期报盈报亏、弥补亏损，特别是要对部门主要负责人进行离任审计，发现问题严肃追责。业务部门和财务部门要各司其职、协调制约，增强风险防范能力、保证公司资金资产安全。

完善体系、强化执行，安全管理抓日常 公司安全管理工作要以动态化、规范化、制度化的安全生产标准化建设为平台，提高安全管理基础工作、提升安全管理硬件条件。安全管理必须抓在日常、严在经常，集中力量对危险品储存、出租房屋等重点部位开展常态化实时监管，强化规章制度执行力度，遇到违规操作行为必须严格责任追究。全力完成全省民爆行业和运输行业两大标准化复评工作，保证原有达标等级，做好党的十九大召开期间的安保工作，继续将消防、反恐等演练作为重点，结合公司综合应急预案制定年度演练计划。

政治引领，创建带动，服务发展凝人心  公司党建工作要主动适应经济新常态、主动适应公司新发展，以助推人才成长、强化党员示范、引领企业文化、夯实党建基础等为主要任务，引导全体党员职工在公司的转型升级和改革调整中敢打敢拼、创新进取、勇挑重担。坚持开展各类创建活动，支持党、工、团组织积极开展活动，增强凝聚力。办好《物友报》，带好通讯员队伍，建立奖惩机制，并把投稿率作为各部门经营考核、年终考评的重要依据。

（沈洁）