全面整合开创新局面  完善制度打造新气象

公司二〇一六年工作总结摘要

2016年，公司上下紧紧围绕“全面整合开创新局面，完善制度打造新气象”的整体思路，大力调整结构、坚持转型升级、强化内部管理、狠抓安全生产，取得了一定成效。

全面整合传统产业  公司于6月将华楼宾馆餐饮、客房、大堂等全部实现对外承包经营，以收取承包金的方式达到扭亏为盈。11月，公司收回原转让给“趣马旅游”的新国际旅行社全部股份，并得到利益回报。湖州平安爆破工程有限公司与“核工业”达成了初步合作意向，为长期影响经营业务展开的爆破资质问题找到了突破口。天煌大酒店积极适应新形势，高度关注大众消费市场，平稳度过餐饮业的阵痛，扭亏为盈。

转型升级实现突破  浙江凯立特医疗器械有限公司第二轮融资正在筹备中，融资完成后，公司将收回对“凯立特”的全部前期投资成本，若今后“凯立特”实现上市，公司资产也将实现大幅升值。浙江求是信息电子有限公司引入了业内经验丰富的经营管理团队，以合作经营的方式实现新发展。公司还参与了湖州胜隆石油的太湖路加油站项目。

积极开拓经营业务  面对不利的外部环境，公司各部门转变思路、积极应对。化建分公司进一步理清账目、调整库存，扭转了亏损局面。气体分公司立足市场、创新服务，抓重点产品、重点项目，保持了健康良好的经营局面。市机电公司逐步实施绩效考核，开发经销健康系列产品，积极应对不利的市场大环境。湖州物资汽车设备更新回收有限公司展开精细化拆解，明显提高了效益，弥补了因回收量下降、废钢降价等带来的损失。“新国旅”抓住机关单位疗休养的契机，取得了良好效益。

发挥资金资产优势  为弥补主营业务的不足，租金已经成为公司的一项重要且稳定的收入来源，公司总部、东门仓库以及美女山仓库等多处办公楼、仓库的出租实现了较高的效益。年底，公司在短时间内与中铁十七局达成租赁协议，将4000平方米办公楼出租给对方，实现较好的租金收益。

加强企业内部管理  公司继续精简人员配置，要求各部门合理安排人员、内部消化工作量、提升工作效率、提升执行力。公司人力、办公室先后制定规范考勤管理、理顺劳动关系、拒绝代收快递、加强车辆管理等方面的规定和制度。公司财务部门严格执行内控管理、细化财务核算，为公司节省资金成本。

安全管理更上层楼  公司安全工作以G20杭州国际峰会和第三届世界互联网大会为契机，不断完善细化安全工作，重点部门及公司总部全部启用专业保安，规范车辆和人员进出登记管理，为正常的生产经营营造了安全规范的良好环境。公司继续与公安、消防、运管等部门合作进行“反恐”演练，提升了实战经验。

提升职工幸福指数  在严峻的经营形势下，公司切实维护职工利益，继续为职工增加工资，启动实施第五期职工医疗互助活动，同时还组织职工进行体检、到安吉疗休养活动等。

提升党性凝心聚力  公司党委以“两学一做”学习教育活动为抓手，教育引导党员切实增强党性意识，不断提升能力素质，激励和动员广大党员凝心聚力，在公司的转型升级和改革调整中勇挑重担、作出贡献。公司团委完成换届，选举产生新一届团委班子，为公司团建工作注入了活力。

（沈洁）