大力调整适应新常态   转型突破迎接新跨越

公司2015年工作思路

面对复杂多变的宏观经济形势继续，经济增长方式发生重大变化，传统产业面临的压力和不利局面始终存在，为此，公司制定了2015年工作整体思路：大力调整适应新常态，转型突破迎接新跨越。迫切需要公司上下认清形势、统一思想，主动担责、有效工作。

加大资产整合力度，探寻新型增长方式。一方面大力调整部门、资产、人员、激励措施等，集中到有效益、有增长、有发展的部门或项目上，有规划、有选择、有目的、有步骤地进行系统整合，统筹兼顾、合理安排，发挥资源最大优势；另一方面积极应对新的经济形势，尽快融入“电商换市”、“两化融合”等经济大趋势之中，寻找和培育新的增长点。引进职教大品牌北大青鸟、推动实施IT职业教育项目。

不断扩大转型成果，加快推进新兴产业。上年度公司转型重点医疗器械项目取得了阶段性的重大突破。今年要有步骤实施产品升级、研发新产品、销售网络确立、区外和海外市场的布局等发展规划，以创新驱动发展，赢得新兴产业的市场地位，为公司发展注入新的活力。“求是”公司在大幅度调整了场地、机构、人员之后，要以打开销路、扩大市场为第一要务，调动全员积极性，细化目标和任务，努力扭转不良局面。

传统产业提升改造、灵活经营注重服务。加大对传统产业的改造力度，采用灵活多样的经营机制、用人机制、激励机制，提升其市场竞争力。传统行业要认真研究网络时代消费需求多样化、个性化的新常态，在经营业态、销售方式、赢利模式、服务手段等方面花大力气进行改造提升，实现生存和发展目标。华楼宾馆要利用拍得周边停车地块等优势资源结合经营创新，提早规划、合理安排，开辟出业务新路子。

借标准化建设成果，创安全管理新局面。借助高分获得民爆行业安全生产标准化A级达标，以及下属“平安运输”、“平安烟花”、“凯立特”等部门均先后通过了安全生产标准化考评的优秀成绩，在安全生产各项规章制度、岗位职责、操作规程等得到全面梳理、完善的基础上，新的一年要着重抓好制度贯彻、责任落实、措施固化、管理长效，严格落实各项检查、隐患排查、整改治理、预案演练等工作，继续开展“安康杯”竞赛、职工代表安全巡查、年终考核和先进评比等活动，营造良好的企业安全文化，努力打造安全生产新局面。

精细精准基础管理，培育人才提升素质。通过不断创新和完善管理模式，推行精准计划、精准控制、精准决策、精准考核于一体的新型管理模式，增强各项规章制度的执行力，大力倡导节能降耗、绿色低碳的办公生活理念，减少开支、体现效率。财务管理求细求实,保安全、增效益，一方面优化流程规范业务，提高品质，降低成本；另一方面拓展管理领域与延伸服务，统筹管理企业资源，挖潜财务增值和促进收入。此外，高度重视人才培训和队伍建设，实施从一线职工中培养技能人才和外部引进创新型人才的战略，完善人才培养和激励措施，挖掘人才、培养人才、使用人才、留住人才，以优秀人才带动队伍建设，提升整体素质，推动企业实现可持续发展。

活动引领责任激发，凝心聚力突破发展。大力开展并鼓励职工积极参与各种有益文体活动，支持“男子篮球队”等团体的正常活动，推动“文明单位”、“和谐企业”等创建工作，坚持办好《物友报》，强化通讯员队伍管理和培训，不断提高办报水平。思想政治工作围绕激发全员责任意识为主导，通过不断增强职工的工作责任、岗位责任、安全责任、学习责任、家庭责任等等，把个人利益融入于企业发展大计之中，坚守岗位、履行责任，培养勇于负责、敢于担责的精神，凝聚团队合力，不断创新突破，赢取更大的发展空间。

（立仁）